• Agiles Projektmanagement kommt ursprünglich aus der kreativen IT-Wirtschaft, die als erste mit der zunehmenden Schnelllebigkeit und Komplexität ihres Marktes konfrontiert war. Spätestens durch die Künstliche Intelligenz wird deutlich, dass zum Beispiel traditionelle Aus- und Weiterbildungen schnell überholt und veraltet sind. Agile Praktiken halten daher in nahezu allen Wirtschaftszweigen Einzug. Die agilen Prinzipien, Werte und Techniken zielen auf eine flexiblere, sozialere und effizientere Arbeitsweise ab. Kleinschrittiges und ergebnisoffenes Vorgehen sowie konstruktives Feedback und regelmäßige Reflexion spielen eine große Rolle. 
• Supervision und Intervision: Begleitete und unbegleitete Formate, die den Meta-Prozess in den Blick holen und reflektieren. Hier lassen sich in Ruhe Dinge ansprechen und klären, für die sich im alltäglichen Arbeitsmodus keine Zeit findet. Das fördert Offenheit und Vertrauen im Team und schafft die Grundlage für eine effiziente Teamarbeit. Professionelles Feedback zu Umgangsformen und ethischen Standards eröffnet neue Sicht- und Denkweisen und unterstützt Team und Betrieb in ihrer Entwicklung.
• Systemisches Coaching betrachtet die gecoachte Person (oder Gruppe) nicht isoliert, sondern im System mit ihrer Umwelt: ihrem Betrieb, ihres Teams, ihrer Familie. Zentral ist auch die Grundannahme, dass die Person oder Gruppe bereits alle Ressourcen in sich trägt und Expertin ist für ihr Leben und ihre Herausforderungen. Ein weitere Grundpfeiler ist die Allparteilichkeit, die Annahme, dass die individuell gelebten Realitäten sich unterscheiden und zu Konflikten und Missverständnissen führen können – die sich aber stets auch klären und lösen lassen.
• New Work steht für ein neues Verständnis von Arbeit. Frithjof Bergmann eröffnete Anfang der 1980er Jahre seine ersten Zentren für Neue Arbeit, in denen Menschen Unterstützung fanden, um neue Arbeit in Übereinstimmung mit eigenen Wünschen und Begabungen zu finden. Essentiell dabei sind Sinnhaftigkeit und Intrinsik: Es geht um „Arbeit, die man wirklich, wirklich will“ – auch nach 40 Jahren noch immer ein revolutionärer Gedanke...

Sonstiges

GFK (M. Rosenberg), The Work (B. Katie), ...

Das Coaching wird passgenau zugeschnitten und unterscheidet sich daher von Team zu Team, je nach individuellen und betrieblichen Bedürfnissen. Im Folgenden findet sich ein Beispiel für ein Coaching einer wöchentlichen Sitzung, das ich über einen Zeitraum von 10-12 Wochen begleite:




1. Hospitationsphase: Zu Beginn begleite ich still ein oder zwei regulärer Sitzungen, um mir einen ersten Eindruck des bereits laufenden Betriebs und des Teams zu verschaffen. Damit lerne ich das System und seine Menschen kennen und kann eine erste Potenzialanalyse erstellen.




2. Vermittlungsphase: Für die folgenden zwei oder drei Teamsitzungen übernehme ich die Moderation und führe dabei für das Team passende Strukturen und Methoden ein. Die Vermittlung, Erprobung und Evaluierung erfolgt im laufenden Betrieb – mit echten Anliegen aus dem Arbeitsalltag. 




3. Transferphase: Über zwei bis drei Sitzungen gebe ich die Moderation sukzessive wieder zurück ins Team oder an die Teamleitung – zunächst nur phasenweise und mit direktem Feedback im Anschluss an die Phasen, später dann komplett. Zum Abschluss erfolgt immer eine gemeinsame Reflexion.




4. Festigungsphase: Zum Abschluss begleite ich noch zwei bis drei der nun selbstgeführten Sitzungen. In Abschlussreflexionen kann nachgesteuert werden: Welche alten Muster tauchen wieder (unbewusst) auf und weshalb? Welche der neuen Techniken bewährt sich doch nicht, wie erhofft...? 




Das Ziel ist es, dass das Team sich und seine Entwicklung langfristig selbst reflektiert und steuert. Weitere Besuchstermine sind später natürlich weiterhin möglich.